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                      1. 戰略目標:
                            實(shí)現五滿(mǎn)意銀行,即客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、地方政府滿(mǎn)意、股東和發(fā)起行滿(mǎn)意、監管部門(mén)滿(mǎn)意。
                        “五滿(mǎn)意”要求我們發(fā)展中必須處理好五種關(guān)系,即與客戶(hù)的關(guān)系、與員工的關(guān)系、與地方政府的關(guān)系、與股東和發(fā)起行的關(guān)系、與監管部門(mén)的關(guān)系。

                        戰略定位:
                            服務(wù)三農  支小助微
                            服務(wù)三農是村鎮銀行的初心,支小助微是結合自身實(shí)際確立的方向。定位決定我們不圖做大,力求做小做強。
                         

                        一区二区不卡
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